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益水紀委下沉監督 強基固本 助力高質量發展
發布時間:2023/11/10  瀏覽次數:43次  字號:   雙擊自動滾屏

“強基固本促發展,強化監督展優勢”,為貫徹落實紀委“監督再監督”職責,益水公司紀委圍繞公司發展中心任務,下沉監督、靶向發力,提升監督效能。今年以來,益水公司紀委監督梳理公司制度、流程80余項,專項檢查合同90余份,發放提醒單6份,紀檢監察建議2項,巡查在建工地5處,并通過座談會等方式對各部門單位進行工作效能監察,以更明確的標準、更具體的措施、更嚴格的執行,助力公司強基固本。

一、督導制度流程再造,讓發展更順暢

公司紀委堅持科學合理的制度流程是監督的根與本。長期以來,益水公司紀委結合廉潔風險點,始終參與制度流程梳理專題會,主動提出廉潔風險點防范措施和流程優化建議,持續規范工程管理、合同管理、安全生產等方面制度。特別是結合今年水務集團新出臺《工程管理制度》《招投標管理制度》《采購管理制度》等核心制度,督促職能部門對公司成立以來的制度進行系統梳理,加強業務流程再造、完善管理機制、鎖定履權界限,加強內部權力運行的相互制衡。今年以來,梳理公司現有制度、流程80余項,修訂下發《企業成本管理辦法》《合同管理辦法》等制度,以制度規范促進全體干部職工廉潔從業,防范崗位廉政風險。同時,推動制度宣貫工作,靈活運用微信群、線上學習平臺、黨支部“三會一課”等途徑,將制度要求和紀律要求根植于心,外化于行,輔之制度執行力的督促檢查,推進制度執行落地。

二、開展合同專項督查,讓工程更規范

為進一步提升公司合同管理的規范性,由公司紀委牽頭,綜合部、黨群工作部、工程管理部等職能部門共同參與,連續3個月對公司合同開展專項督查,促進新簽訂合同的規范性。本次督查重點圍繞合同簽訂流程的合規性、基本要素的完整性、關鍵內容的真實性以及合法性等方面展開,采用現場調取、查閱、審核各部門合同及相關資料等方式,共計檢查綜合類合同和工程類合同90余份,對于督查過程中發現的問題,工作人員現場進行了及時收集,匯總后形成合同專項檢查情況通報下發各單位、部門,對存在的文件日期填寫不全、空項漏項問題、文件填寫不規范等五項問題進行閉環管理。

三、強化效能專項督導,讓目標更精確

為全面推進年度工作任務的完成,公司紀委對各單位部門開展工作效能專項檢查,通過參加總經理辦公會聽取匯報、下沉基層召開專題座談會、工地現場巡檢等形式,與各分公司就前三個季度工作完成情況及最后一個季度的工作計劃、在工作中存在的不足之處等方面進行了溝通。各分公司部門結合自身績效考核目標對重點工作任務推進落實情況進行了總結分析,對任務落實不到位的問題進行了原因分析,并提出整改措施。公司紀委緊盯責任目標,利用提醒單、紀檢監察建議等措施持續跟蹤督導各單位重點工作目標完成情況,將各項監督任務抓深、抓細、抓實,全力保障全年目標任務的落實。

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